Interdisziplinäre Kompetenz für die Nachfolgeberatung

 I.B.U. steht für Interdisziplinäre Beratung für die Unternehmensnachfolge und ist eine Kooperation von Experten aus unterschiedlichen Beratungsbereichen, die sich auf eine Unternehmensnachfolge durch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter spezialisiert hat.

 Unsere Motivation
Nur jeder zweite Betrieb in Deutschland kann eine familieninterne Nachfolge realisieren. Deshalb ist die Hälfte der kleinen und mittelständischen Unternehmen darauf angewiesen, dass ein Fremder das Unternehmen fortführt. Laut ifm (Institut für Mittelstandsforschung) ist jedoch zu befürchten, dass ein Großteil dieser Firmen weder einen Käufer noch einen externen Nachfolger findet und schließen muss. Trifft diese Annahme zu, gehen in den kommenden Jahren Millionen von Arbeitsplätzen verloren und wertvolles Wissen des deutschen Mittelstandes wird für immer verschwinden. Dem wollten wir etwas entgegensetzen und haben ein alternatives Nachfolgemodell entwickelt, die »Dynamische Nachfolge«.

 Unsere Mission
Die Dynamische Nachfolge basiert auf dem sogenannten Employee-Buy-Out (EBO), bei dem die Belegschaft den Betrieb übernimmt. Am Ende des Nachfolgeprozesses sind Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Eigentümer des Unternehmens und führen so das Lebenswerk des Inhabers fort. Wir haben es zu unserer Aufgabe gemacht, Unternehmen bei diesem Prozess zu begleiten. »Wir« sind Steuer-, Rechts- und Finanzexperten sowie Experten für Personal- und Marketingfragen. Diese fachübergreifende Zusammenarbeit macht uns zu einem Team, in dem alle Kompetenzen für eine erfolgreiche Umsetzung der Dynamischen Nachfolge vorhanden sind.

Unsere Vision
Wenn Mit-Arbeiter zu Mit-Unternehmern werden, verändert sich die Firmenkultur, verändern sich die Menschen, die in dieser Firma arbeiten, verändert sich das Bewusstsein des Einzelnen für Verantwortung. Diese Veränderungen sind nachhaltig und wirken über den Arbeitsplatz hinaus in Familie und Gesellschaft fort.

Die Beratungsbereiche im Überblick

 Innere Neuausrichtung des Unternehmens



 ● Veränderung Corporate Identity / Unternehmenspersönlichkeit (WER sind wir?)
 ● Identifikation der Belegschaft mit den Unternehmenszielen (WARUM gibt es uns?)
 ● Strategische Ausrichtung (WAS tun wir?)
 ● Prozesse und Strukturen optimieren (WIE tun wir das?)
  ● Potenziale freisetzen (für WEN arbeiten wir?)
  ● Aktivierung des Innovationspotentials
  ● Entwicklung einer partnerschaftlichen Firmenkultur







Finanzen



 ● Bankgespräche
  ● Finanzierungsberatung
  ● Finanzierungskonzepte
  ● Fördermittelberatung
  ● Unternehmensanalyse
  ● Kaufpreisbestimmung
  ● Kontakt zu Private Equity (falls erforderlich)







Recht



 ● Handels- und Gesellschaftsrecht
 ● Arbeitsrecht
  ● Steuerrecht
  ● Erbrecht







Personal



 ● Personalberatung und Personalentwicklung
  ● Potentialanalyse (insbesondere Führungskräfte)
 ● Weiterbildungsberatung und -konzepte
  ● Personal-, Kommunikations- und Organisationsstrukturen
  ● Personalbeschaffung (Fach- und Führungskräfte, auch MBI-Kandidaten)
  ● Coaching (Einzelcoaching, Gruppencoaching)
 ● Moderation
  ● Mediation







Marketing



 ● Strategieberatung (Neue Positionierung)
  ● Kunden- und Wettbewerbsanalysen
  ● Produkt- und Dienstleistungsportfolio
  ● Marketingkonzept
  ● PR/Öffentlichkeitsarbeit







Vertrieb



 ● Vertriebskonzepte, Vertriebsstrategien
  ● Vertriebsorganisation
  ● Vertriebstraining







Projektmanagement



 ● Koordination im Betrieb (Projektleitung vor Ort)
  ● Koordination der Experten (Projektleitung bei IBU)







Steuerberatung



Wir gehen davon aus, dass der Steuerberater bzw. Wirtschaftsprüfer des Kunden in den Prozess eingebunden wird. Bei Bedarf stehen jedoch Steuer- oder Steuerrechtsexperten und Wirt- schaftsprüfer zur Verfügung.
Schirmherr Hendrik Hering
 Minister für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau Rheinland-Pfalz
„Sie nehmen sich mit diesem Projekt gleich mehrerer Probleme an: der Sicherung der Unternehmensnachfolge und damit der Sicherung von Wirtschaftskraft, Wirtschaftswissen und von Arbeitsplätzen, weiter der Frage, wie eine Unternehmensnachfolge durch die Mitarbeiter gesichert werden kann, die zwar die Qualifikation zur Unternehmensführung erlangen, aber nicht das zur Übernahme eines Unternehmens erforderliche Eigenkapital aufbringen können sowie der Erprobung eines Finanzierungsinstrumentes der Mitarbeiterbeteiligung, das von Seiten der EU unterstützt wird, jedoch noch keine Bekanntheit erlangt hat. Für dieses Projekt übernehme ich gerne die Schirmherrschaft. Ich wünsche Ihnen bei der Umsetzung des anspruchsvollen Projektes viel Erfolg.“




Landrat Dr. Fritz Brechtel
 Das Empfehlungsschreiben von Herrn Dr. Fritz Brechtel kann hier eingesehen werden.




Prof. Dr. Max Otte
 Autor zahlreicher Bücher (u.a. „Der Crash kommt“). Professor für allgemeine und internationale BWL an der FH Worms. Promovierte in internationaler politischer Ökonomie an der Princton University.

„Ich halte den Employee Share Ownership Plan (ESOP), wie er von IBU Dynamische Nachfolge konzipiert wird, für ein Projekt von äußerster Wichtigkeit, nicht nur für einzelne mittelständische Unternehmen, sondern für die deutsche Wirtschaft insgesamt. Es verwundert, dass bei dem Employee Share Ownership Plan Deutschland im internationalen Vergleich noch so weit zurück liegt. Gerade in Deutschland sind mittelständische Unternehmen das Rückgrat der Wirtschaft, und gerade in Deutschland sind bei vielen Unternehmen Nachfolgeprobleme zu lösen. Das von Ihnen konzipierte Projekt des Employee Share Ownership Plans füllt in diesem Zusammenhang eine sehr wichtige Lücke im Instrumentarium der deutschen Wirtschaft. Ich unterstütze Ihr Projekt daher engagiert und wünsche ihm viel Erfolg.“
Strategische Partner

Partner Arbeitsgemeinschaft Partnerschaft in der Wirtschaft e.V.





Die AGP e.V. ist der einzige Verband in Deutschland, der sich ausschließlich für eine partnerschaftliche Unternehmensführung mit Mitarbeiterbeteiligung einsetzt. Dahinter steht die Überzeugung, dass von einer gelebten Partnerschaft Unternehmen, Gesellschafter und Mitarbeiter gleichermaßen profitieren.







Aufgabenbereich:




Die AGP e.V. unterstützt I.B.U. mit ihren Erfahrungen bei der Konzeption von Mitarbeiterbe- teiligungen, die Voraussetzung und deshalb fester Bestandsteil einer Betriebsübergabe nach dem Modell „Dynamische Nachfolge“ sind.








Mehr Information:



  ●     www.agpev.de
Partner CONCEPTICUS





Die CONCEPTICUS ist eine Börse für innovative Ideen und Geschäftskonzepte, die Ideensuchende mit Ideengebern zusammen bringt. 1stconcept (einer der IBU-Partner) und die Fachhochschule Mainz wurden 2010 mit der CONCEPTICUS im Wettbewerb „Deutschland – Land der Ideen“ als einer der Preisträger ausgezeichnet.

2011 findet die CONCEPTICUS zum 4. Mal statt:


Concepticus